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Carrefour frenó la venta de su filial en Argentina y continuará operando en el país

Carrefour Fachada

La cadena francesa Carrefour confirmó que dio por terminado el proceso para desprenderse de su filial en la Argentina y continuará con sus operaciones en el país. La definición fue comunicada en París por su CEO global, Alexandre Bompard, durante la presentación del plan estratégico 2030 ante inversores, lo que puso fin a meses de versiones sobre una eventual salida.

Según explicó la compañía, la decisión se tomó luego de analizar todas las propuestas recibidas desde la apertura del proceso, a mediados de 2025. Ninguna oferta alcanzó el valor que el directorio le asigna al negocio ni su potencial de crecimiento en el mercado local, por lo que el foco vuelve a estar en ordenar la operación y relanzar la expansión.

En el esquema global presentado, Carrefour señaló que concentrará sus principales recursos en los mercados considerados centrales: Francia, España y Brasil. Argentina quedó incluida —junto con Bélgica y Polonia— dentro del grupo de “otros países”, una categoría que no implica una salida inmediata, aunque tampoco garantiza permanencia a largo plazo. La empresa aclaró que mantendrá una evaluación permanente de sus activos, pero por ahora la prioridad es mejorar los resultados y fortalecer la actividad.

En ese contexto se encuadra la compra de la cadena Super A en Mendoza, concretada en septiembre de 2025, operación que forma parte de un programa de inversiones previsto hasta 2027. El plan contempla más de 300 millones de dólares destinados a nuevas sucursales y generación de empleo, con anuncios que podrían retomarse en el corto plazo.

Durante el proceso de venta habían surgido distintos interesados. Entre ellos se mencionó al Grupo GDN, propietario de Chango Más y vinculado al empresario Francisco de Narváez, cuya propuesta rondaba los 1.000 millones de dólares e incluía sostener la marca y preservar los cerca de 17.000 puestos de trabajo.

Tras la definición, la firma continuará funcionando con su estructura actual de hipermercados, tiendas de cercanía, formato mayorista y servicios financieros. A nivel internacional, el grupo avanza en una reorganización que incluyó movimientos en Brasil, la salida de Italia y negociaciones en otros mercados europeos, en busca de consolidar un negocio más rentable hacia la próxima década.

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